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張學斌:引導創(chuàng)維成功突圍
張學斌:引導創(chuàng)維成功突圍
 
每個成功的職業(yè)經理人背后,都至少有一次臨危受命。張學斌是兩次。他的命運始終和創(chuàng)維的命運緊緊連結在一起。2001年,由于陸強華事件,張學斌臨危受命,擔任創(chuàng)維CEO。三年后,經歷了黃宏生事件的創(chuàng)維再一次受到了打擊,低調務實的張學斌再一次走到臺前,通過團結帶領員工,改變了適合創(chuàng)維集團的發(fā)展方向,最終使創(chuàng)維集團走出困局,再次騰飛。未來創(chuàng)維還將涉足醫(yī)療器械、觸摸屏、鋼化玻璃等相關行業(yè)發(fā)展。
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  • 第一部分 中投顧問點評
  •   中投顧問點評:黃宏生出事,客觀上給予了其后繼的接班人以新思維運營企業(yè)的機會。這句話雖然殘酷,但事實顯示,在沒有了黃宏生的日子里,其接班團隊加快了企業(yè)從創(chuàng)始人文化向職業(yè)經理人文化演進的過程,并在此基礎上理清了戰(zhàn)略思路。張學斌用制度約束每一個職業(yè)經理人,但也用制度讓職業(yè)經理人有更大的空間可以施展拳腳。在內心深處張學斌已經將自己推向了“企業(yè)家”的位置,這對一個職業(yè)經理人來說無疑是一種跨越。因為,只有具備企業(yè)家的創(chuàng)新精神,職業(yè)經理人才能帶領企業(yè)完成新的跨越。
  • 第二部分 張學斌
  •   張學斌,創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO,創(chuàng)維集團總裁。1963年4月1日生于四川省犍為縣;1980年考入湖北財經學院會計系學習;1988年至1991年在中南財經大學任教;1991年進入海南椰樹集團工作,1995年擔任海南椰樹集團總經理。2001年3月,加盟剛剛經歷了“陸強華事件”的創(chuàng)維集團,任職中國區(qū)總經理。同年5月,成立彩電事業(yè)部,任彩電事業(yè)部總裁,負責創(chuàng)維集團電視機產品在中國的生產與銷售,后與TCL彩電掌門史萬文、康佳彩電掌門匡宇斌被并稱為華南彩電新三劍客。2004年,黃宏生被拘,張學斌出任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO,創(chuàng)維集團總裁。2007年4月1日,王殿甫功成身退,張學斌就職創(chuàng)維數(shù)碼控股董事局主席。
  •   ·個人簡介
  • ·成長經歷
  •   ·掌握命運之舵
  • ·創(chuàng)維十年
  •   ·化解危機商業(yè)才能
  • ·張氏危機公關解密
  •   ·張氏語錄
  •  
  • 第三部分 創(chuàng)維集團
  •   創(chuàng)維成立于1988年,總部坐落在具有創(chuàng)新“硅谷”之稱的深圳高新技術產業(yè)園,立足中國,面向全球,是以研發(fā)制造消費類電子、顯示器件、數(shù)字機頂盒、安防監(jiān)視器、網絡通訊、半導體、冰洗、3C數(shù)碼、LED照明等為主要產業(yè)的大型高科技集團公司,2000年在香港主板上市(HK00751)。經過23年的發(fā)展,創(chuàng)維躋身世界十大彩電品牌、中國顯示行業(yè)領導品牌和中國電子百強第十四位,擁有2萬多名員工。
  •   ·集團介紹
  • ·以產品為向導
  •   ·商業(yè)模式
  • ·國際化戰(zhàn)略
  •   ·成功之道
  •  
  • 第四部分 行業(yè)領軍人物電子書推薦
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