體育產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)體育物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，提供體育服務(wù)的各行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，從其發(fā)展規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)看，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在未來(lái)能夠成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　近年來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不僅在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，更在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進(jìn)消費(fèi)與就業(yè)以及與其他行業(yè)的深度融合等方面展現(xiàn)巨大的活力與潛力。2023年12月，國(guó)家體育總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）為33008億元，增加值為13092億元，與上年相比，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出增長(zhǎng)5.9%（未扣除價(jià)格因素，下同），增加值增長(zhǎng)6.9%。

　　圖表：2018-2022年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模（總產(chǎn)出）情況

　　單位：億元

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中投產(chǎn)業(yè)研究院整理

　　2024年3月，國(guó)家體育總局體育經(jīng)濟(jì)司發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2023年全國(guó)體育場(chǎng)地459.27萬(wàn)個(gè)，體育場(chǎng)地面積40.71億平方米，全國(guó)人均體育場(chǎng)地面積2.89平方米。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)得到有力發(fā)展，全國(guó)共有體育場(chǎng)地、體育場(chǎng)地面積與人均體育場(chǎng)地面積均有顯著提高，滿足了人民群眾對(duì)體育健身的需求。

　　圖表：2022年、2023年全國(guó)體育場(chǎng)地主要數(shù)據(jù)對(duì)比

　　數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家體育總局，中投產(chǎn)業(yè)研究院整理

　　中央和地方政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極為重視，密集出臺(tái)了許多利好政策，吸引社會(huì)資本進(jìn)入，加快行業(yè)發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)受到政府和企業(yè)以及資本界的看好。2024年8月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費(fèi)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，體育消費(fèi)層面，《意見》指出，盤活空置場(chǎng)館場(chǎng)地資源，引導(dǎo)社會(huì)力量依法依規(guī)改造舊廠房、倉(cāng)庫(kù)、老舊商業(yè)設(shè)施等，增加體育消費(fèi)場(chǎng)所；鼓勵(lì)舉辦各類體育賽事活動(dòng)，創(chuàng)建具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的賽事品牌，申辦或引進(jìn)有影響力的國(guó)際頂級(jí)賽事，培育專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；引導(dǎo)各地推出特色鮮明的群眾性體育賽事活動(dòng)；積極發(fā)展冰雪運(yùn)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)冰雪運(yùn)動(dòng)在全國(guó)普及發(fā)展；深化促進(jìn)體育消費(fèi)試點(diǎn)工作，培育一批國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)和體育旅游發(fā)展載體。這些政策措施的實(shí)施，推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　未來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將在政策支持和市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下，持續(xù)釋放其巨大潛力，不斷提供各種類型的體育產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人民群眾對(duì)美好生活的追求，為全面建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2029年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共九章。首先介紹了體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念，接著分析了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷、跨界融合及信息化發(fā)展進(jìn)行了詳實(shí)的分析，并具體解析了足球、健身休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、電競(jìng)行業(yè)、體育賽事的運(yùn)作、體育競(jìng)賽表演業(yè)的發(fā)展、體育用品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、體育服務(wù)的熱點(diǎn)、體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)及體育基地、體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)。隨后，報(bào)告對(duì)體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)和重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析。最后重點(diǎn)解析了體育產(chǎn)業(yè)的投融資狀況，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。

報(bào)告目錄

第一章　體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1　體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介

1.1.1　體育產(chǎn)業(yè)的概念

1.1.2　體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

1.1.3　體育產(chǎn)業(yè)的分類

1.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)

1.2.1　體育事業(yè)的基本概念

1.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的關(guān)系

1.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與體育事業(yè)的區(qū)別

第二章　2022-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析

2.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.2　政策環(huán)境

2.1.3　社會(huì)環(huán)境

2.1.4　技術(shù)環(huán)境

2.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位

2.2.2　體育場(chǎng)地建設(shè)

2.2.3　體育產(chǎn)業(yè)成就

2.2.4　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.2.5　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體

2.2.6　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀

2.3　體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

2.3.1　上市公司規(guī)模

2.3.2　上市公司分布

2.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析

2.3.4　盈利能力分析

2.3.5　營(yíng)運(yùn)能力分析

2.3.6　成長(zhǎng)能力分析

2.3.7　現(xiàn)金流量分析

2.4　中國(guó)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

2.4.1　體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

2.4.2　體育產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)公司

2.4.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈各細(xì)分領(lǐng)域公司

2.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)典型區(qū)域發(fā)展分析

2.5.1　廣東省

2.5.2　江蘇省

2.5.3　浙江省

2.5.4　福建省

2.5.5　其他重點(diǎn)省市

2.6　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析

2.6.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響

2.6.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義

2.6.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)

2.6.4　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展策略建議

2.6.5　智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化分析

2.6.6　體育信息化發(fā)展規(guī)劃

2.7　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析

2.7.1　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征

2.7.2　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

2.7.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素

2.7.4　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.7.5　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑

2.8　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析

2.8.1　職業(yè)競(jìng)技體育異化

2.8.2　體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全

2.8.3　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

2.8.4　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分配不均

2.8.5　產(chǎn)業(yè)主體影響力需加強(qiáng)

2.9　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析

2.9.1　增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)主體影響力

2.9.2　提高三大要素配置效率

2.9.3　引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

2.9.4　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局

2.9.5　堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

2.9.6　強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與行政管理

第三章　2022-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

3.1　體育用品行業(yè)

3.1.1　行業(yè)發(fā)展概況

3.1.2　行業(yè)營(yíng)業(yè)收入

3.1.3　行業(yè)利潤(rùn)分析

3.1.4　對(duì)外貿(mào)易分析

3.1.5　企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

3.1.6　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.2　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述

3.2.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義

3.2.2　體育服務(wù)的生產(chǎn)要素

3.2.3　體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

3.2.4　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征

3.2.5　體育服務(wù)貿(mào)易狀況分析

3.2.6　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

3.2.7　體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

3.2.8　體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

3.2.9　體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

3.3　健身休閑產(chǎn)業(yè)

3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義

3.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.3.4　產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題

3.3.5　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策

3.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)

3.3.7　產(chǎn)業(yè)融合新形式

3.3.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)

3.4　體育賽事市場(chǎng)

3.4.1　體育賽事相關(guān)政策匯總

3.4.2　體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析

3.4.3　中國(guó)體育賽事盈利模式

3.4.4　馬拉松賽事發(fā)展?fàn)顩r分析

3.4.5　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)

3.4.6　體育賽事投融資狀況分析

3.4.7　體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略

3.4.8　體育賽事傳播發(fā)展趨勢(shì)

3.5　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)

3.5.1　行業(yè)發(fā)展地位

3.5.2　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策

3.5.3　發(fā)展影響因素

3.5.4　市場(chǎng)狀況分析

3.5.5　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力

3.5.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.5.7　技術(shù)推動(dòng)作用

3.5.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

3.6　體育場(chǎng)館建設(shè)市場(chǎng)

3.6.1　發(fā)展效益分析

3.6.2　場(chǎng)館建設(shè)狀況

3.6.3　市場(chǎng)改革情況

3.6.4　市場(chǎng)發(fā)展展望

3.6.5　場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)

第四章　2022-2024年中國(guó)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展分析

4.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述

4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念

4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵

4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位

4.1.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類

4.1.5　體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件

4.1.6　體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序

4.2　我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布

4.2.1　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模

4.2.2　產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況

4.2.3　新增產(chǎn)業(yè)示范基地情況

4.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式

4.3.1　產(chǎn)業(yè)基地形成模式

4.3.2　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式

4.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析

4.4.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位

4.4.2　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力

4.4.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)

4.5　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析

4.5.1　北京奧園國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地

4.5.2　長(zhǎng)山群島國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地

4.5.3　崇禮國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地

4.5.4　騰沖國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地

4.5.5　武漢經(jīng)開區(qū)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地

4.6　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略

4.6.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問(wèn)題

4.6.2　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路

4.6.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略

4.6.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略

第五章　2022-2024年中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況

5.1　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述

5.1.1　體育特色小鎮(zhèn)的概念提出

5.1.2　體育特色小鎮(zhèn)的類型特征

5.1.3　體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價(jià)值

5.1.4　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性

5.1.5　體育特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)格局

5.1.6　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況

5.1.7　體育特色小鎮(zhèn)投資狀況

5.2　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

5.2.1　創(chuàng)新能力不足

5.2.2　管理體制缺陷

5.2.3　產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)

5.2.4　建設(shè)資金短缺

5.2.5　開發(fā)保護(hù)矛盾

5.3　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析

5.3.1　政策層面建議

5.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑

5.3.3　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略

5.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.4　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析

5.4.1　主題賽事型體育小鎮(zhèn)

5.4.2　運(yùn)動(dòng)休閑型體育小鎮(zhèn)

5.4.3　產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)

5.5　國(guó)內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析

5.5.1　國(guó)外典型案例

5.5.2　國(guó)內(nèi)典型案例

第六章　2022-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

6.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述

6.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程

6.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素

6.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析

6.1.4　產(chǎn)業(yè)融合的案例分析

6.1.5　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議

6.2　中國(guó)體醫(yī)融合發(fā)展分析

6.2.1　體醫(yī)融合發(fā)展意義

6.2.2　體醫(yī)融合政策方針

6.2.3　體醫(yī)融合服務(wù)模式

6.2.4　體醫(yī)融合需求分析

6.2.5　體醫(yī)融合典型案例

6.2.6　體醫(yī)融合發(fā)展問(wèn)題

6.2.7　體醫(yī)融合發(fā)展對(duì)策

6.3　中國(guó)體教融合發(fā)展分析

6.3.1　體教融合基本概念

6.3.2　體教融合主要特征

6.3.3　體教融合實(shí)施進(jìn)展

6.3.4　體教融合推進(jìn)問(wèn)題

6.3.5　體教融合發(fā)展路徑

6.3.6　體教融合未來(lái)展望

6.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析

6.4.1　文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇

6.4.2　體育與文化相融合的基礎(chǔ)

6.4.3　體育與文化產(chǎn)業(yè)融合的困境

6.4.4　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑

6.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析

6.5.1　體育旅游發(fā)展意義

6.5.2　體育旅游運(yùn)營(yíng)主體

6.5.3　體育旅游市場(chǎng)狀況

6.5.4　體育旅游面臨困境

6.5.5　體育旅游發(fā)展建議

6.5.6　體育旅游發(fā)展趨勢(shì)

6.5.7　體育旅游未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)

6.5.8　“十四五”體育旅游發(fā)展機(jī)遇

6.6　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展分析

6.6.1　產(chǎn)業(yè)融合背景

6.6.2　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力

6.6.3　產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制

6.6.4　產(chǎn)業(yè)融合模式

第七章　2021-2024年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

7.1　青島英派斯健康科技股份有限公司

7.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

7.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

7.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.1.7　未來(lái)前景展望

7.2　武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化體育集團(tuán)股份有限公司

7.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

7.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

7.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.2.7　未來(lái)前景展望

7.3　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司

7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

7.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

7.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.3.6　未來(lái)前景展望

7.4　探路者控股集團(tuán)股份有限公司

7.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

7.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

7.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.4.7　未來(lái)前景展望

7.5　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

7.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

7.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

7.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

7.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.5.7　未來(lái)前景展望

第八章　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r

8.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境

8.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模

8.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇

8.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資方式

8.2　中投顧問(wèn)對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)上市公司投資統(tǒng)計(jì)分析

8.2.1　上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

8.2.2　上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析

8.2.3　上市公司在體育用品行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

8.3　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析

8.3.1　政治法律風(fēng)險(xiǎn)

8.3.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

8.3.3　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

8.3.4　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

8.3.5　非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

8.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

8.4.1　預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

8.4.2　減輕風(fēng)險(xiǎn)

8.4.3　回避風(fēng)險(xiǎn)

8.4.4　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

8.4.5　接受風(fēng)險(xiǎn)

8.4.6　儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

8.5　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議

8.5.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估

8.5.2　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析

8.5.3　行業(yè)投資壁壘分析

8.5.4　市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷

8.5.5　行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示

8.5.6　行業(yè)總體投資建議

第九章　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

9.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)

9.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望

9.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

9.1.3　未來(lái)發(fā)展主題

9.1.4　城市體育趨勢(shì)

9.2　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析

9.2.1　2025-2029年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)影響因素分析

9.2.2　2025-2029年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

9.2.3　2025-2029年中國(guó)體育用品制造行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)